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　　1、拓展平台渠道。公司紧跟聪慧零售海潮，通过全网全平台入驻，增强网点构造，已有用笼罩全线、优化发售形式。公司紧抓消费需求，以直播带货、社群营销、私域达人团结、精准投放广告等局势优化线上发售形式，擢升正在年青群体中的影响力。

　　3、打制线上线下调解的场景营销。公司正在主动拓展线上渠道的同时，大举饱动线下数字化门店的筑造，通过引进智能导购大屏、云货架、电子价签等一系列数字化筑造，供给线上线下调解的体验式、重醉式购物处境。

　　4、接续打制平台+品牌的渠道。主动推进京东+格力门店落地，伸张下重渠道的市集周围。

　　1、修建业财一体化。公司基于空调物业板块单后勤众财政架构下举行了ERP体系升级，通过流程重构、数据集成等方法，知足集团关于管控、众方交易、核算自愿化的需求。

　　2、供应链数字化筑造。通过供应链全人命周期的可视化监控、危急预警和按期绩效阐明等程序，到达优化资源摆设及低落本钱的目的。

　　3、斥地产线照料体系。通过坐蓐订单、质地连锁的及时正在线照料，坐蓐效劳取得有用擢升。

　　4、修建智能数字化物流体系。公司线下发售采用“干线+仓储+支线配送”的形式，线上发售采用电商平台物流。公司的基地仓还摆设了自立研制的AMR转移机械人，使物流效劳取得急迅擢升。

　　异日，公司将不绝争持搭筑自立管控、互利共赢的发售渠道及发售形式，实行线上、线下双线调解的“新零售”营销形式改变；以30个区域华体会体育官方、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为根底，成立笼罩世界的双线发售汇集，供给线验、线上下单、世界联合配送和装配的双线联动一体化办事，激活渠道上风，完成企业、经销商与消费者的三方共赢。