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　　”，品牌营销好像行军交战，讲求谋定然后动。而区别企业、区别行业、区别外里部境遇都邑导致品牌战术的区别。我概括总结了三种常睹战术，差别为“先声夺人”“伺机而动”“不动如山”。三者有动有静，一动一静之间，彰显品牌魅力。

　　小引：宣子曰：“我若受秦，秦则宾也；既不受矣，而复缓师，秦将生心。祖宗有夺人之心，军之善谋也。” —— 年龄·左丘明《左传·文公七年》

　　先声夺人，顾名思义指的是任务争先一步，占得先机。正在当下超疾节律的贸易角逐境遇下，品牌营销也正在提速，于是诸如“网红品牌”“投资品牌”“新贸易品牌”不足为奇，有凯旋的也有曲折的。思要搞清晰内里的门道，咱们就要对战术举行拆解和解析，介于汉字的精妙，咱们能够直接从字面眼神举行解读。

　　先字刻画了该战术的应用场景，即新的商场、新的界限，或者新的思绪。总之是之前商场上不存正在的产物或供职。用《定位》的说话来讲，即是正在贸易树的分裂经过中开创一个新的品类。以近几年大热的饮品商场举例，喜茶打制了“芝士现沏茶”的细分品类，瑞幸开垦了“贸易办公咖啡”的潜正在商场，并率先辈行裂变营销和数字化运营等。

　　是以思要为人先，最初要可能富裕分解行业、预测商场，并正在妥当的机缘举行测验和启发。这是从面到点的思想和打法，不飞则已、一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。

　　之前听某位教员讲过：中邦通盘的行业都能够从头做一遍。是以原本良众时分，即使有一颗创业的心，就大可不必衔恨商场仍然饱和了。正在我看来，商场饱和的数目而不是质料，越发是C端商场充塞着巨额同质化产物和供职，品牌不同化才能极弱，这种处境仿佛于美邦七八十年代的营销境遇，后面咱们也看到了，美邦正在这之后降生了巨额的不同化品牌，达成了从产物角逐到品牌角逐的升级。

　　是以，越发是看待有足够不同化的始创企业，品牌创设上要敢为人先，大胆秀出己方。

　　即使说“先”描摹了一张雄壮远景，那么“声”即是迈向凯旋的第一步。酒香不怕箱子深的时间仍然过去了，再好的营业也须要吆喝，吆喝不但要靠嗓门大，什么时分吆喝，何如吆喝也很紧张，即使“磨剪子镪菜刀”不正在住民区而跑到CBD，忖度分分钟要被保安赶走。一言以蔽之，品牌要从声量、声道、声色三个维度举行散布。

　　于是正在这个题目的探究上，以电梯广告为代外的诸众互联网、医美、零售品牌楼镳找到了拉长秘籍：简略、再三的三段式洗脑轰炸。写到这里脑海里仍然燃起了“饿了吗、58同城、瓜子二手车、新氧医美、ULIKE脱毛仪、铂爵旅拍……”，创意与美的广告业就此失足，脑白金的徒子徒孙们前仆后继。

　　当然，动作消费者视角我受到的是厌烦的滋扰，做为品牌营销人我感触更众的是无可怎么华体会体育官方，由于从数据剖明，这类的散布确实能给企业和品牌正在短期带来拉长，至于永久的品牌地步题目坊镳不再当下大大批中邦企业的探究边界内。更恐怖的是，当消费者的脑海里被垃圾占满后，就会习气于此类启发，牺牲了看待品牌之美的感知才能。

　　除此除外，正在声道的抉择上，有些品牌抉择了以小红书为焦点的种草门道；也有写品牌抉择了以淘宝、抖音为焦点的直播门道。黑猫白猫，能抓到耗子的即是好猫，渠道和运营本色上没什么好改进的，即使你的品牌不是财大气粗挥霍无度，我的发起是要正在实质（也即是声色）上改进，抉择最适合的散布渠道，越发是新兴渠道（也即是声道），思尽一齐宗旨抬高正在该渠道的散布指数（也即是声量）。

　　商场是由诸众企业构成的，“夺”便是角逐。新品牌正在进程“先”和“声”之后屡屡面对一个尴尬的题目 —— 财大气粗的行业诱导者启动了复制黏贴的效用，商场上神速映现了一众巨细角逐敌手。看待此处境，没有退道可言，唯有让别人无道可走。当然，即使咱们站正在步武品牌的角度，那就酿成了奈何通过神速扩张超越先创品牌的题目，这种凯旋的案例也汗牛充栋。总而言之，品牌的沙场胜者为王。

　　“夺”不仅讲求气概，也要讲求方法，品牌看待自我的认知要维系一个动态的视角。现正在的商场，一年一个样，本年你依旧寻事者，来岁或者就酿成防御者，即使再用寻事者的思绪忖量题目就行欠亨。

　　“夺”的主体是资源，征求渠道、消费者、投资者等。要清晰己方和角逐敌手比拟，哪些是上风资源、哪些是劣势资源、哪些又是均势资源，上风的捏紧、劣势的放弃或搅局、均势的尽力求取。

　　“夺”不是无控制无止尽的，要昭彰品牌本身生气的商场拥有率，100%是不或者的，50%以上是难度宏大的，30%支配口角凡的，10%支配是切合预期的。当然，即使是千亿、万亿级的商场，那么1%也是能够继承的。正在这点上，区别行业间区别太大，不行一概而论。

　　但总而言之，知彼更要挚友，品牌大厦的一砖一瓦都没那么容易蕴蓄堆积，先声夺人的战术并不是一劳永逸的。要分明，“今日起朱阁，昭质楼塌了”的事务不足为奇，品牌应当以此为鉴。（倒买倒卖的品牌投契者不正在此咨询边界内）

　　这里的人指的是消费者，征求C端的消费者和B端的企业客户。人是品牌的圆心、是品牌的归宿，即使分离的方针人群，品牌就无从说起。看待区别的人来说，统一品牌或者具有判然不同的清楚。正在过往，咱们大凡从邦度、区域、人种、民族、年数、性别、职业、喜好等维度描写消费者，从企业性子、周围、行业、资产、融资阶段等描写企业客户。

　　当来世界和贸易是离散的，一边是正在一二线多半邑中热议的“元宇宙”品牌，一边是不才浸商场中风生水起的5元咖啡“侥幸咖”。从另一个角度来说，当来世界和贸易又是交融的，例如寰宇同伙圈里勤苦的“冰墩墩”，就俘获了巨大黎民民众的心里。

　　是以，我感觉，邦度正在生长、贸易正在变动，但稳固的是小我看待疾乐生存的钦慕和探索，而产物和品牌只是次需求知足下的载体，而这点也适值是品牌的美丽之处：知足人们看待极冷物质的精神联思。

　　人很难被变革，但能够被启发，这也是先声夺人战术的价格所正在。先发声、先启发，也即是咱们常说的“先入为主”。由于《乌合之众》告诉咱们，这个寰宇上，除了少数人又独立忖量才能除外，大个别人都是盲从的。是以，往好的对象去启发，应当做为品牌的义务。

　　依旧以咖啡举例，即使没有雀巢、麦斯威尔，人们就喝不上便捷的速溶咖啡；即使没有星巴克、Costa，环球人们也喝不到便捷的意式咖啡；即使没有Blue Bottle、Lavazza、Peet‘s、M stand等，咖啡喜好者就不行喝到更高质料的咖啡；即使没有我家门口的精品咖啡小店，我就喝不到真正的精品咖啡。固然我动作消费者不绝正在被品牌营销所启发，但品牌背后的递进逻辑是我发自心里所承认的，这本色上不存正在看轻链，只是区别场景下给区别消费者供应区别的处置计划云尔。

　　回到初步，咱们说“先声夺人”是极动之策，品牌营销战术是一方面，另一方面即是高效的实行才能。凯旋的案例肯定是刚初步就掷地有声的，即使你的品牌一拳打出确没有波涛，那外明你的资源和产物不适合此战术，应尽疾调剂。

　　能够如此说，此战术是融资型企业或品牌的法宝，由于这类企业对品牌营销有禀赋稳准狠的哀求，商场容不得这类品牌畏首畏尾、彷徨不决。A轮定“先”、B轮发“声”、C轮去“夺”、D轮聚“人”，离IPO也就不远了。

　　另一类即是独具创意的小众品牌，品牌方针不是笼罩大边界商场，而是要神速羁糜细分方针群体，正在己方的小圈子里做到头部交椅，先声夺人战术也是一个不错的抉择。

　　正在大大批时分，咱们没有那么高的前瞻性和洞察力，也不肯定非要将品牌做成头部，这就哀求咱们静观其变、以待机缘，即伺机而动。

　　小引：《易》曰：公用射隼于高墉之上，获之，无倒霉。子曰：隼者，禽也；弓矢者，器也；射之者，人也。君子藏器于身，待时而动，何倒霉之有？动而不括，是以出而有获，语成器而动者也。——《周易·系辞》

　　所谓伺机而动战术，是一种有静至动、由动入静的形态切换，正在隐秘处寻找适宜的机缘举行冲破，而不是一上来就高歌大进。这正在动物界尤为常睹，犹如大草原上的雄狮，老是能正在最佳的机缘紧紧咬住猎物的致命部位。

　　即使说激烈的品牌角逐中，适合抉择“先声夺人“战术的品牌有10%，抉择”不动如山“战术的有10%，那么此外的80%的品牌战术抉择往往都是“伺机而动”。而这80%犹如《三体》中的晦暗丛林准则相通，彼此攻击彼此纠纷，先动的或者很疾会被泯没，后动的或者等不到出面的机缘。是以找什么“机”？奈何“动”？是两个庞大的题目，咱们须要详尽拆解。

　　机自然是机缘，也能够清楚成趋向和热门。那看待品牌来说机缘是什么？咱们常说：“机缘是给到通盘人的”“机缘是留给有预备的人的”等等。但我以为，不是己方能驾御的机缘原本不叫机缘，而叫做忧愁。

　　是以，品牌大可不必陷入盲目和焦灼中，每当商场有点风吹草动就按耐不住，思要出来浮现己方，哪怕对实质的探究做到“杜蕾斯”的水准，也耐不住消费者的审美疲钝和朝秦暮楚。做品牌，既要耐住孤立打经久战，又要聚积元气心灵打突击战。总而言之，品牌紧要极度昭彰什么是留给己方的机缘，一齐跟风追热门都是无能和怠惰的涌现。

　　品牌能够从三个维度找到适合己方的机缘，适宜的机缘、适宜的对象、适宜的产物/供职。下面以我近来看到的极少动态举例外明：

　　周末正在家看NBA，节间暂息的时分腾讯体育插播赞助广告，杰士邦根本是重新播到尾，文案粗略如下：邦际运动防护品牌杰士邦邀您收看全场最佳防守；这角逐加时了吧？不管角逐加不加时，男人思加时就加时 — 杰士邦黄金经久……其他仿佛的创意内在文案再有良众，通过于主办人和嘉宾的口播绑定，成为巨大篮球直男们津津乐道的段子。

　　本质上，杰士邦2016年就与腾讯体育张开了深度互助，经久地静心于一个闭于“经久”的创意，达成了精准触达并有用圈占男性消费群的散布方针。

　　显而易睹，这里的热门是腾讯体育拿到NBA的邦内转播权，而正在之前CCTV5直播的时分，这种标准的广告是必定不行散布上线的。而对象是邦内巨大基数的篮球喜好者，这里以年青男性群体为主，恰是荷尔蒙的巅峰，能够说口角常精准。

　　此外的杰士邦要点推出“经久”系列产物，跟NBA角逐的雄性气味和男性群体诉求吻合。归纳上述，杰士邦找到了一个极新的机缘。

　　就正在写作品的时分我又搜了一下2021的避孕套品牌销量排行，杰士邦也稳稳的霸占前三，以至有些排名中超越杜蕾斯排正在首位。要分明，杜蕾斯是1929就创制的英邦品牌，而杰士邦1998年才正在武汉创制，差了近70年。

　　看待新锐品牌或者是尾随品牌来说，恰是须要捉住这一次次的机缘，才有或者达成最终超越。起码正在这一次，我感觉杰士邦精准散布要比杜蕾斯微博炫技来的圆活直接。

　　再说一个反目的，也是近期的热门变乱：星巴克驱赶民警变乱。闭于星巴克和其员工本身的汇集上早已沸沸扬扬，我对变乱自己不加以评论，只是简单聊一下变乱后衍生出各品牌追热门时的怪诞。

　　变乱爆发后，蜜雪冰城某市肆打出横幅：蜜雪冰城接待执勤民警进店暂息。这一个营销手脚让我极其反感，看似是和煦的善意，背后潜藏的是看待大家智商的凌辱。正在我的印象中，蜜雪冰城是一性子价比极度高的亲民品牌，越发是近来推出下浸商场咖啡品牌“侥幸咖”，让我感觉刻下一亮。平心而论，99%的店家都邑接待执勤民警进店暂息，这不是一件何等了不得值得打横幅的事务。某网友的评阐述：“请问，你店里有能暂息的地方吗？”实在怼的恰如其分。

　　最初，我极度否决品牌方去追相闭邦度、民族和极少负面社会讯息的热门，我感觉这是品牌最根本的德行题目。品牌要做狮子和狼，而不是鬣狗，不管脏的臭的，只消瞥睹兴盛的就往上冲，三观错误，不行永恒。

　　其次，依旧那句话，万万不要低估大家的智商，这一届的消费者早就仍然邪法免疫，当有热门映现能自愿推理反转三次的那种，是以品牌方这些小方法小方法依旧收收吧，不要掩耳岛箦。

　　聊的有点远了，总结一下。“机”是适宜的机缘、适宜的对象、适宜的产物和供职，品牌短视弗成取，对机缘的误判比不行发觉机缘更恐怖，由于它有或者让身为猎人的你成为猎物。

　　即使确定了机缘，就要动，这个动不是激动，而是灵动。激动是趁热打铁，讲求速率和气概；灵动是知行合一，讲求节律和措施。这也是“伺机而动”政策和“先声夺人”战术的本色区别。即使没有show hand的血本，就不要发作show hand的勇气。

　　是以，当机缘映现时，企业能够抉择最有经历的渠道投石问道，然后按照消费者和商场的反应调剂战术。另一方面，还要瞻仰角逐敌手的动态，领先品牌是否加注、尾随品牌是否跟进等，这些都邑影响到本方下一阶段的参加战术，下面依旧以一个凯旋的品牌营销案例举例。

　　正在刚才本年的北京冬奥会开张式上，各邦代外队的着装成为观众咨询的话题，此中中邦运动品牌安踏压轴退场，成为主旨。原本正在2019年安踏就仍然成为邦际奥委会官方体育装束供应商，成为首个与邦际奥委纠合作的中邦体育运动品牌。而且，安踏正在2021年市值一度跨越阿迪达斯，成为环球第二大概育品牌。

　　提到安踏，就不得不提起中邦另一个头部运动品牌：李宁。正在过去的大大批光阴里，李宁不绝稳坐中邦运动品牌头部交椅，安踏、特步、361度等一众邦产物牌紧随其后，邦产物牌与阿迪达斯、耐克间存正在显著的分水岭。

　　这一齐正在2010年前后，跟着北京奥运会的召开和90后消费群体的兴起发作了变动。李宁和安踏同时认识到品牌升级的紧张性，但两者正在战术上缺判然不同。也即是说，当机缘同时映现时，何如动成了要害。

　　最初说李宁，跟着本身能力的蕴蓄堆积，李宁抉择一共侵犯中高端商场，与耐克阿迪正面打仗。正在品牌重塑的经过中，将标语从“一齐皆有或者”调剂为“让变革爆发”，产物价值也举行了肯定比例的上调，总而言之，全方位像耐克阿迪看齐。

　　反观安踏，抉择了闷声发大财，趁着李宁放弃70、80后群体这一短目前机，加快结构大家商场，诈骗性价比将李宁的商场冉冉蚕食。当然，安踏的野心可不止于此，正在品牌升级的道道上，安踏抉择了买买买的战术。先后收购FILA、Amer（旗下有鼻祖鸟等高端户外品牌）等中高端寰宇着名运动品牌，酿成了一主众辅的品牌矩阵结构。

　　那最终结果是什么呢？李宁低估了耐克、阿迪的品牌蕴蓄堆积和影响力，固然之后推出的中邦风等浩瀚联名款取得了商场口碑，但大概上看依旧叫好不叫座，短短几年，被安踏全方位超越。安踏则一齐高歌大进，上至奥运会等大型赛事的互助，下至大家寻常消费一共笼罩，不仅成为中邦一哥，而且成为寰宇第二（即使仅从市值来看）。

　　当然，咱们现正在去复盘有些唯结果论，两家企业的生长差异也不但仅是品牌单方决心，还征求供应链、产物发售形式等良众闭节。咱们举这个例子也不是为了捧一个踩一个，只是来论证“动”的因果相干，即剖断商场、盯住敌手，奈何动取决于众方成分，能够明动、按动，总之要灵动而不是激动。

　　品牌奈何“伺机而动”有太众凯旋和曲折的例子，这里就不再罗列更众了。最终总结以下焦点概念：1.正在品牌战术的抉择中，80%的企业只可抉择“伺机而动”的战术。2.“伺机而动”讲求消息团结，须要平均冬眠期和发力期。3.企业不仅要闭心内部境遇变动，还要对准商场变动和竞对手脚来调剂下一阶段品牌战术，评估周期按照行业特性是非区别。

　　俗话说：“一动不如一静”，“静”是万物本源，接下来咱们咨询最终一个品牌营销战术—— “不动如山”。

　　小引：故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。——《孙子兵书》

　　不动如山，是致静之法，因万变不离其宗，乃求以稳固应万变。纵观当今寰宇上，跨越百年的品牌屈指可数，跨越200年的更是凤毛麟角。暂且不说百年品牌大计，正在当下的贸易境遇中，跨越10年都能够称为老品牌，看似简略的劳动却很少有品牌可能做到，究其情由：耐不住孤立。

　　是以，抉择不动如山是为了永恒的生长主动放弃临时的得失，不被角逐敌手以至行业趋向所影响，静心做己方的产物或供职，孑然一身。

　　如宇宙行、中烟草、邦网等，企业能力外明题目，不须要做什么品牌营销战术，妥妥的环球百强品牌。

　　如科大讯飞、宁德时间等。这类企业的要害是将品牌底层逻辑做踏实，将品牌文明与企业文明融为一体，用本事竖立口碑和领先位置。

　　如老干妈、东湖陈醋等。这类品牌产物大家为生存必要品，正在物资欠缺的时间胀起，品牌并不浮于产物之上，靠实打实的产物酿成口碑。下面咱们就环绕“老干妈”品牌的生长，仔细聊聊我看待不动如山战术的清楚。

　　1996年，陶华碧密斯徒手发迹正在贵阳龙洞堡开创工场坐褥韵味豆豉产物，通过20余年的生长，“老干妈”仍然成为海外里华人中脍炙人丁的辣椒调味品品牌。正在这20年中，老干妈险些做到了“不动如山“，靠着秘方打寰宇，不仅铺满中邦的货架，更是一齐火到了海外。

　　正在前几年，老干妈遇到了不小的险情，因为两代人的股权移交导致公司筹办不善，产物德料急急低落惹起消费者的一片骂声。正在2017年、2018年营收差别下滑至44.47亿元、43.89亿元。于是正在2019年，陶华碧密斯再次出山，公司正在营销战术上也展开了一系列手脚。

　　简而言之，老干妈一共拥抱年青商场，上综艺、联名邦潮、拍魔性洗脑广告《拧开干妈》、正在瓶身举行实质营销等。从发售额来看，成果立竿睹影，2019年发售额冲破50亿大闭，2020年发售额更是超54亿。于是营销界纷纷对老干妈投来一片赞赏之声。

　　即使从经过和短期结果来看，这是一次“伺机而动“的品牌战术，通过品牌的重定位达成品牌重塑，但我对这些带来的永久结果并不看好，这个永久也无须良久，接下来的3年能够再看一下商场反应，这里立个小小的flag。

　　为什么我会做此剖断呢？由于正在我看来，导致之前三年发售额下滑的情由紧要有两点。一是企业内部确实映现的筹办题目，二是商场空间被新兴起的角逐敌手（征求李锦记、虎邦、饭扫光）等挤压导致，并非是品牌上出了题目。

　　相反，品牌不绝是老干妈的角逐上风，这个消费者心智便是良心产物、邦货之光的地步。但进程老干妈这一波操作，看似赢了年青消费者的心，实则干扰了品牌基妥协消费者的心智。

　　用寻常的话讲，历来的众人之是以对老干妈一片好评，好吃只是一个别情由，此外一个别是众人以为这种不打广告的良心产物应当被宣称，这就有一个别怜悯心或者同理心正在内里。现正在好了，你飘了，又是变产物，又是搞营销，那消费者也就没有去助它做口碑宣称的动机了。

　　再者说，老干妈的方针人群受众极度之广，并不但仅是所谓“潮水年青化“的Z时间（我发觉但凡大品牌脑子搭错筋搞邦潮下场都不太好，不分明是不是错觉）。花里胡哨的营销套道只会让大个别的消费群体牺牲对品牌的信托和洽感，继而去欢迎其他品牌，终于精准定位于年青化的辣酱品牌汗牛充栋，人家还搞音乐节搞派对呢，老干妈要不要来凑凑兴盛？

　　那无误的品牌战术途径应当是如何的呢？依旧四个字“不动如山“！但不动如山只是品牌的坚固，不代外其他板块无所动作。

　　最初，我以为老干妈应当直视之前的产物配方变换题目，告诉消费者老干妈的滋味又回来了，这或者须要一段光阴的声明，而无法通过几次广告处置题目。除此除外，老干妈要一直正在产物和分销上下时候。

　　动作蕴蓄堆积了众年的品牌，老干妈的品牌价格是远远跨越产物价格的。咱们能够将罐装辣酱品牌延展成“中邦人餐桌上必弗成少的下饭菜“这一观念，将产物品牌升级为文明品牌。

　　老干妈不但代外了品德和壮健，也代外了中邦人辛劳创业的意志和定夺，品德和壮健是中邦人餐桌生长的势必趋向，辛劳搏斗是中邦人的美丽品质，这两个品牌品牌因素正在手，老干妈品牌也许真的有机缘毅立百年。真正做到老干妈官网上写的企业标语：创民族品牌，立千秋大业。

　　闭于“老干妈“仍然写了良众，思想发散有点停不下来。这些概念睹仁睹智，终于目前老干妈的发售额依旧正在赓续拉长的经过中。接下来结果会奈何，咱们能够拭目以待。

　　原本良众咱们小时分的着名品牌此刻面对着彷佛的题目，正在时间的提高中品牌该何去何从。是一直维系古板，依旧紧跟潮水拥抱当下。区别的品牌有区别的受众、区别的商场境遇，是以也无法一概而论，只可说除了绞尽脑汁折腾除外，再有最终一个能够抉择的容易被藐视的品牌战术 —不动如山。

　　企业的资源是有限的，不是每一家企业都适合正在品牌上下时候，总有那么极少企业应当被以为是良心的、低调的，这自己即是无价的品牌资产。即使为了临时的热度或窘境，砸掉己方筹办众年的品牌资产，确实是得不偿失的一件事务。

　　终于，即使是时间镌汰了你的产物或企业，那么任你何如折腾都没用。即使只是短期的商场调动，肯定要浸住气，记住：留得品牌正在，不怕没柴烧。

　　中邦有太众描述静大于动的老话，诸如“闷声发大财”“咬人的狗不叫”等。然则落到品牌营销的境遇中，众人临时会不太好清楚，很众人都把广而告之和品牌营销划等号。

　　原本消费者心坎都有一杆秤，固然大大批时分，大家会被营销所启发，但每小我心坎都邑为己方的“宝藏品牌”留出空间，咱们把这类品牌称为“口碑品牌”。跟着贸易的生长，小我社交、种草平台的胀起，咱们会发觉此类“口碑品牌”越来越众，古板的通过”定位”攻克客户心智的思绪将会打个扣头。

　　最终简略总结，1.“不动如山”是以稳固应万变的品牌战术，夸大永久主义，品牌不受短期事迹成分影响。2.稳固只是品牌的安静，而不是无所动作，相反须要正在产物上标奇立异，正在发售上寻求改进。3.百年品牌犹如百足之虫，死而不僵，哪怕发售额低落，企业筹办险情，品牌也是最终的往还价格，或者守候机缘“先声夺人”（极静即是极动）。

　　大千寰宇的运转顺序，无非“道生一、一世二、二生三”。放到品牌营销中，道便企业总体政策，一是品牌定位，二是品牌营销途径抉择（疾与慢、永久与短期等对立平均），三便是以上三条战术。纵观三策，由急致缓，由动入静，也根本与品牌的周围和阶段对应。总之，品牌营销既是科学，又是哲学，众言数穷，不如守中。

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